孚日控股集團(tuán)舉行2019迎新年會

2018年12月30日，孚日錦繡花園德鄰居花團(tuán)錦簇，華燈綻放，孚日控股集團(tuán)2019迎新年會在這里熱烈舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司、各部室領(lǐng)導(dǎo)共120多人歡聚一堂、辭舊迎新，孚日控股集團(tuán)孫日貴董事長出席年會并講話。

年會旨在動員各級經(jīng)營管理團(tuán)隊，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，迎難而上，拼搏進(jìn)取，確保完成新年度各項任務(wù)目標(biāo)，推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。年會上，吳明鳳總經(jīng)理和張國華總經(jīng)理分別發(fā)言，宣布了家紡各公司和控股各公司新年度的經(jīng)營目標(biāo)和工作打算。

在與會人員的掌聲中，孫日貴董事長作了講話。孫董事長說，2018年是中國改革開放40周年，也是孚日“打造新三十年，關(guān)鍵前五年”的起步之年。一年來，面對前所未有的復(fù)雜形勢和困難壓力，集團(tuán)上下在新的運行機(jī)制下，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，整體經(jīng)營業(yè)績明顯好于預(yù)期，銷售收入和利潤同比增長10%以上，出口額增長8%以上，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了新三十年的良好開局。

孫董事長指出，集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力、精氣神已經(jīng)形成，這種積極進(jìn)取、逆勢而上、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，是2018年取得優(yōu)異業(yè)績的精神財富，也是支撐未來發(fā)展的內(nèi)在動力。這種精氣神，體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，就是在質(zhì)量控制、成本管理、織機(jī)效率、庫存管理、精益生產(chǎn)等方面積極作為，狠抓落實，取得了很多突破性的成果。這種精氣神，體現(xiàn)在全球競爭上，就是主動出擊，憑借多年積累形成的質(zhì)量、服務(wù)、信譽等優(yōu)勢，使得亞洲、歐洲、美洲市場出口全線增長、逆勢上揚，充分體現(xiàn)出孚日在國際市場上的競爭優(yōu)勢。這種精氣神，體現(xiàn)在技術(shù)改造上，就是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、資金面緊張的情況下，精心組織，扎實工作，毛巾四廠擴(kuò)大產(chǎn)能、新建毛巾五廠以及中水回用項目等多個重點工程按照既定計劃順利推進(jìn)。孫董事長要求，各級管理者要對標(biāo)公司發(fā)展的大趨勢，如果不認(rèn)真總結(jié)差距、反思不足，就有可能跟不上形勢發(fā)展的步伐，就會被歷史大潮所淘汰。  

孫董事長指出，2019年是完成三年經(jīng)營計劃承上啟下的關(guān)鍵一年。圍繞集團(tuán)總體目標(biāo)，必須加大國際市場開發(fā)力度，面對越南、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、印度等企業(yè)的競爭，要超前謀劃、積極作為，通過差異化策略，爭取競爭對手做不了的訂單，掌握市場主動權(quán)，保證國際市場穩(wěn)定發(fā)展。必須做大做強國內(nèi)市場，從組織架構(gòu)、管理模式去找短板、促提升，力爭做成國內(nèi)毛巾第一品牌，把國內(nèi)市場發(fā)展為與國際市場并駕齊驅(qū)的第一主銷市場，從而與集團(tuán)在全球市場上的產(chǎn)業(yè)地位相稱，與中國廣闊的市場空間匹配。

孫董事長要求，必須繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高強度地抓好內(nèi)部管理。要鞏固提升好2018年所取得的管理成效，堅決不允許出現(xiàn)倒退現(xiàn)象和短期行為。各公司要在集團(tuán)深化改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入細(xì)化機(jī)制創(chuàng)新，在精益、精細(xì)、精準(zhǔn)上找差距、做文章，最終目的是取得更好的成果，創(chuàng)造新的管理效益。要繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定和發(fā)揮好各類人才在經(jīng)營管理中的作用。要繼續(xù)加快技術(shù)創(chuàng)新，推動各項工藝不斷優(yōu)化、成本不斷下降、效率不斷提高。

孫董事長要求，必須加快機(jī)制轉(zhuǎn)換和股東角色的轉(zhuǎn)變，激發(fā)全員上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，形成推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動能。股東要主動自發(fā)地為企業(yè)的事操心，以深入細(xì)致扎實的作風(fēng)干好工作，充分履行職責(zé)，創(chuàng)造最大效益，進(jìn)而最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果。孫董事長要求，穩(wěn)步提高員工收入，春節(jié)過后集團(tuán)決定全面上調(diào)員工工資，平均提高幅度在10%以上。廣大員工要進(jìn)一步節(jié)約挖潛，提質(zhì)降耗，把經(jīng)濟(jì)效益提高起來從而把個人收入增加上去。企業(yè)改革發(fā)展的主要目的之一，就是提高員工的工資水平和福利待遇，提高員工的滿意度和歸屬感。

孫董事長指出，企業(yè)發(fā)展的命運掌握在我們自己手里，必須進(jìn)一步加快工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要切實做到有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、接地氣，始終想干事、能干事，時刻保持工作激情和銳氣。要深入困難一線、矛盾一線，不做擺設(shè)，多接地氣，用實打?qū)嵉拇胧┭a短板、解難題，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，把工作干到極致。他說，人在干，天在看，各級管理者要牢固樹立底線意識，敬畏法律，敬畏制度，確保既干事又干凈，心底無私天地寬。

       孫董事長號召，集團(tuán)上下進(jìn)一步增強緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，頑強拼搏，奮發(fā)作為，干事創(chuàng)業(yè)，永攀高峰，為創(chuàng)造孚日集團(tuán)美好的明天努力奮斗。